berita perusahaan tentang Konferensi kerja tengah tahun HAIDA

Sebuah perusahaan memiliki dua pertemuan skala besar yang sangat penting dalam setahun, yaitu "rapat kerja tengah tahun" dan "rapat ringkasan tahunan".Pentingnya pertemuan ini tidak dapat dilebih-lebihkan.
Kedua keputusan tersebut akan menentukan arah pengembangan perusahaan dan fokus kerja sepanjang tahun.
Dalam enam bulan terakhir, Haida juga telah mengalami perubahan yang mengejutkan.
Haida sedang mereformasi...
Saya menafsirkan perubahan Haida dari perspektif pribadi

Karya Haida di paruh pertama tahun ini:
1. Pembentukan departemen R&D, penggabungan engineering dan R&D;pembentukan "Pusat Penelitian Teknologi Rekayasa" untuk memastikan R&D dan tindak lanjut pesanan eksternal
2. Reformasi teknis departemen teknis, spesifikasi proses R&D baru, standar keluaran data, dan peningkatan bertahap sistem material ERP;beberapa upaya, peningkatan, dan pewarisan
3. Target penjualan 250 juta yuan, target keluaran produk dari Pusat Manufaktur Mekanik 4000W;output dari 250 set data spesifikasi standar dari Pusat Penelitian Teknis, semuanya melangkah menuju tujuan langkah demi langkah
4. Komunikasi dari berbagai departemen ditingkatkan, dan kohesi tim secara bertahap diperkuat;efek sinergi secara bertahap terwujud
5. Strategi keseluruhan perusahaan sedang berubah, dari gagasan jaminan mutu hasil tinggi menjadi gagasan jaminan mutu hasil tinggi
6. Reformasi arah umum perusahaan dipromosikan dengan kuat

Dari enam poin di atas, kami benar-benar dapat merasakan perubahan perusahaan di paruh pertama tahun ini, dan terus mendorong proses reformasi;ada peningkatan dan kemajuan yang lebih besar, tetapi masih ada jarak yang jauh dari puncak.
Masih ada gap yang besar dengan perusahaan bagus lainnya.Oleh karena itu, konferensi kerja tengah tahun berikutnya harus memiliki rencana pengembangan yang ditargetkan ...

1. Memahami manajemen dan pengendalian risiko untuk mencapai kelancaran operasional di semua aspek
2. Reformasi berkelanjutan, patuhi implementasi peningkatan perusahaan, dan tegaskan kebijakan transformasi yang dijamin kualitas
3. Berusaha keras untuk peningkatan dan inovasi yang mendalam untuk meningkatkan kedalaman perusahaan
4. Tingkatkan berbagi informasi di antara berbagai departemen, tingkatkan dan ubah partisipasi penuh
5. Perbaiki sistem dan perbaiki informasi materi
6. Meningkatkan efisiensi pengambilan keputusan manajemen, mengurangi fenomena push and pull, dan meningkatkan efisiensi pemecahan masalah

Ringkasan: Saya menantikan "Konferensi Kerja Pertengahan Tahun" manajemen untuk membawa manfaat yang lebih baik dan lebih banyak kejutan bagi karyawan;Saya juga berharap "Konferensi Kerja Tengah Tahun" Haida berjalan lancar dan berakhir dengan sukses!
Semua orang bekerja keras dan maju bersama.Saya berharap Haida hari yang makmur!